正常经营

Allied Bank Limited

官方认证

巴基斯坦

20 年

官方网站

更新于 2024-12-02 11:34:29

行业评级

a

基本信息

企业全称

Allied Bank Limited

国家

巴基斯坦

企业分类

银行保险 (商业银行)

注册时间

1942

经营状态

正常经营

监管信息

企业评价/曝光

写评论/曝光

曝光评价

写评论/曝光

Allied Bank Limited 企业介绍

联合银行有限公司（ABL）（乌尔都语：الائیڈ بینک لمیٹڈ）是一家巴基斯坦商业银行，总部位于巴基斯坦旁遮普邦的拉合尔。它是 Ibrahim Group 的子公司。

它成立于 1942 年，名称为澳大拉西亚银行。它于 1974 年从 Australasia Bank Limited 更名为 Allied Bank of Pakistan，Sarhad Bank Ltd、Lahore Commercial Bank Ltd 和 Pak Bank Ltd 也合并其中。

历史

1942-1974年：最初几年

联合银行成立于 1942 年 12 月 3 日，前身为位于拉合尔的澳大拉西亚银行，初始资本为 120,000 卢比，由丝绸商人的儿子 Khawaja Bashir Bux 创立。Khawaja Bashir Bux 的父亲来自克什米尔，在很小的时候成为孤儿后定居在拉合尔。他接受过丝绸编织培训，后来在 1880 年代搬到孟买与丝绸商人合作。在积累经验并广泛旅行后，他在澳大利亚珀斯建立了自己的成功丝绸业务。Bashir Bux 出生于 1911 年，最初加入了他父亲的丝绸贸易，但后来决定涉足银行业。印度分治后，该银行经历了显着的增长和成功，因为许多印度主要银行都离开了巴基斯坦。

1974-1991 年：国有化、合并和救助

1974 年，根据总理佐勒菲卡尔·阿里·布的国有化政策，澳大拉西亚银行与萨尔哈德银行、拉合尔商业银行和巴基斯坦银行合并，成为巴基斯坦五家国有化商业银行之一。

国有化时代之后，巴基斯坦的银行业面临重大的财务挑战。到 1988 年，由于频繁的救助，包括联合银行在内的五家国有银行每年给政府造成的损失相当于该国 GDP 的 8.8%。

1991-2000年：管理层收购、腐败和衰落

Allied Bank 于 1991 年私有化并被其员工收购。在此期间，发生了几起员工收购，包括埃克森巴基斯坦化肥部门的收购。许多人认为 Allied Bank 的员工收购将导致创建一家成功的员工所有制银行。然而，事实证明，这种乐观是错误的。联合银行（Allied Bank）仍然按照其国有化时期的做法运营，与精通私营部门运营的埃克森美孚员工不同，它与效率低下和不良信贷做法作斗争。虽然 MCB 银行在私有化后表现出改善，但 Allied Bank 继续面临财务困难。该银行的不良贷款从 1993 年的 16% 增加到 2003 年的 36%。私有化后任命的前两位首席执行官因腐败指控而入狱，联合银行成为唯一一家两次经历私有化进程的巴基斯坦银行。

1999 年，联合银行的一位主要客户借入了大量资金，收购了该银行 35% 的股份。然而，客户随后拖欠了贷款。持有联合银行 49% 股份的巴基斯坦国家银行（SBP）进行了干预并阻止了员工将股份转让给外部股东。

2000 年至今：清理、第二次私有化和增长

穆沙拉夫政府成立后，伊什拉特·侯赛因被任命为国家银行行长。他得出的结论是，联合银行需要第二轮私有化。

2000 年，政府任命联合银行有限公司前高管 Khalid Sherwani 领导新的管理团队。Sherwani 实施了一项成本削减计划，其中包括在四年内关闭 194 家表现不佳的分支机构，并裁员 2,228 名员工。尽管最初不受欢迎，但这些措施得到了繁荣经济的支持，提供了替代就业机会。

2001 年 8 月，Hussain 更换了包括董事长在内的三名董事会成员，以加强银行的领导地位。到 2004 年 2 月，联合银行已经稳定到足以让政府和 SBP 再次考虑私有化。然而，该银行的资产负债表仍然疲软，2003 年底的不良贷款率为 35.7%。

制定了一种新的私有化战略，其中包括发行新股而不是出售现有股票。这种方法确保了买方注入的所有资金都将直接进入银行六方为 Allied Bank 提交了投标书，其中 Askari Bank、NIB Bank 和 Ibrahim Group 进入了最后一轮。纺织和能源集团 Ibrahim Group 认识到直接对银行进行资本重组的优势。在其他竞标者退出后，易卜拉欣集团以 144 亿卢比（2.37 亿美元）的价格收购了联合银行 75% 的股份。

在 Ibrahim Group 收购 Allied Bank 后，Khalid Sherwani 再次被任命为首席执行官Sherwani 热衷于继续担任自己的角色，他的目标是在他作为周转专家的成功基础上再接再厉。随着银行财务实力的增强，他计划扩大分行网络并多元化进入其他金融服务，例如资产管理。

在 Sherwani 的领导下，该银行的成本占收入的百分比持续下降，而每个分行的存款增长速度超过行业平均水平，缩小了巨大差距。从 2005 年到 2007 年，净收入平均每年增长 14.8%，达到 41 亿卢比（6710 万美元）。此外，从 2004 年到 2007 年底，存款平均增长了 27.8%，达到 2630 亿卢比（43 亿美元）。三个关键因素促成了 Sherwani 的成功：利率上升的环境和较低的存款成本，由于 Ibrahim Group 的声誉能够吸引来自费萨拉巴德商界的新存款，以及在私有化之前解决不良贷款问题。在他任职期间，这些因素在推动 Allied Bank 的盈利能力方面发挥了重要作用。

虽然 Sherwani 的有效领导是显而易见的，但重要的是要注意，他从 2004 年到 2007 年的任期恰逢金融普遍繁荣的时期。他在 2004 年之前成功地稳定了银行，这是自 1974 年以来他的前任们都未能完成的壮举，为未来的增长奠定了坚实的基础，并使银行准备好出售。

2007 年 10 月，Sherwani 在全球和巴基斯坦金融市场经历重大动荡之前退休。他带着值得称道的记录离开了联合银行，尽管这不会是他作为该银行领导人的最后一个任期。

2007 年 11 月，就在严重的全球金融危机爆发之前，Aftab Manzoor 接替 Khalid Sherwani 担任联合银行首席执行官。尽管环境充满挑战，Manzoor 还是成功地将银行的盈利能力平均每年提高 29.3%，到 2010 年年中达到 77 亿卢比（9260 万美元）。Manzoor 的成功归功于他对资产扩张的审慎态度，在他的整个任期内将不良贷款率保持在 7.4% 以下，即使在他离职一年后也没有超过 8.2%。贷款账簿的年化平均增长率为 14.1%，与每年 14.2% 的平均通货膨胀率相匹配。

2010 年 5 月，Manzoor 决定于 2010 年 5 月离开 Allied Bank，原因未公开，Khalid Sherwani 再次被任命为首席执行官。

2014 年 12 月，巴基斯坦政府以 144 亿巴基斯坦卢比的价格出售了其在 ABL 剩余的 11.5% 股份。该交易以每股 110 卢比的执行价完成，政府剩余的 1.313 亿股股票。

2018 年 9 月，ABL 通过其遍布巴基斯坦 53 个主要城市的 117 个专用伊斯兰银行分行网络，开设了符合伊斯兰教法的 Aitebar 伊斯兰银行服务。伊斯兰账户持有人还可以在传统分行的伊斯兰窗口进行账户存款和取款。

2020 年，Allied Bank 被列入 Bzzfeed News 和国际调查记者联盟（ICIJ）发布的 FinCEN 洗钱泄密事件。它在 2011 年和 2012 年标记了 12 笔可疑交易。