Son 26 yılda, Access Bank Plc. Belirsiz bir Nijerya bankasından birinci sınıf bir Afrika Finansal Kuruluşlar Grubu 'na dönüştü. Nijerya' daki en büyük varlık, kredi, mevduat ve şube ağına sahip ilk beş bankadan biri; sağlam uzun vadeli müşteri çözümleri - taahhüt ve yenilikçi tavsiyeler sunma yoluyla elde edilen bir başarı. Access Bank, gücünü ve başarısını kurumsal bankacılık işinde inşa etti ve şimdi bu uzmanlığı 2012 'de Uluslararası Ticaret Bankası Nijerya' dan satın aldığı kişisel ve kurumsal bankacılık platformuna uyguluyor. Sonraki iki yıl, operasyonları konsolide etmek, alt yapıya yatırım yapmak ve ürün tekliflerini geliştirmek için harcanan zamanı gördü. Sürekli büyüme stratejisinin bir parçası olarak, Access Bank, sürdürülebilir iş uygulamalarını operasyonlarında yaygınlaştırmaya odaklandı. Banka, karlı, çevreye duyarlı ve sosyal açıdan anlamlı sürdürülebilir ekonomik büyüme elde etmeye kararlıdır.

Mart 2002 'de Kurul, Aigboje Aig-Imoukhuede' yi Genel Müdür / CEO ve Herbert Wigwe 'yi Genel Müdür Yardımcısı olarak atadı. Görev açıktı: Bankayı beş yıl içinde (Mart 2002' den Mart 2007 'ye kadar) Nijerya' nın önde gelen Finansal Kurum Gruplarından biri olarak yeniden konumlandırmak. Bankanın o zamanki gerçekleri göz önüne alındığında, birçok kişi görevi imkansız gördü. Bu arada, Bay Gbenga Oyebode de de, MTN Nijerya, Okomu Oil Palm Plc dahil olmak üzere Nijerya 'nın önde gelen bazı şirketlerinden edindiği övgüye değer ve faydalı Kurul deneyimini beraberinde getirerek Yönetim Kurulu' na da atandı. Ardından, yeni yönetim ekibi, Access Bank için geçmişte bankanın tüm özelliklerinden farklı olan ve bankanın dünya standartlarında bir Finansal Kurum Grubu 'na dönüşümü için bir yol haritası görevi gören bir dönüşüm gündemi belirledi.

Dönüşüm gündeminin etkisi ilk yıla yansıdı. Bankanın bilançosu% 100 arttı ve 1 milyar naira' lık etkileyici vergi öncesi kar açıkladı. Vergi öncesi kar rakamı, son 12 yılda bankanın kümülatif karını aştı. Ayrıca altı yıllık rekor üçlü haneli büyüme trendinin başlangıcını da işaret etti. Benzer şekilde, hisse başına kazanç, negatif 2 kobo konumundan 21 kobo 'ya sıçradı ve üç yılda ilk kez hissedarlara 5 kobo temettü duyurulmasıyla sonuçlandı. Gelişmiş sermaye yapısının rolünü kabul eden banka, Temmuz 2007 'de bir fon toplama kampanyasına başladı. Kampanya çarpıcı bir başarıydı ve% 300' den fazla abone oldu. Satış teklifi, yine% 700 'ün üzerinde olan sayaç yerleşimi üzerinden 250 milyon dolarlık bir GDR' yi içeriyordu. Bankanın hissedar fonu şu anda 1.000.000 'den fazla yerli ve yabancı yatırımcıdan oluşan bir hissedar tabanıyla 240 milyar nairayı aşıyor. Access Bank, hizmet platformunu kıta çapında genişletmenin yollarını arıyor. Bankanın şu anda Nijerya, Gambiya, Sierra Leone, Zambiya, Ruanda ve Demokratik Kongo Cumhuriyeti' ndeki büyük şehirlerde ve iş merkezlerinde yaklaşık 366 şubesi var. Dönüşüm gündeminin etkisi ilk yılında yansıtıldı. Bankanın bilançosu% 100 büyüdü ve 1 milyar naira 'lık etkileyici bir vergi öncesi kar açıkladı. Vergi öncesi kar rakamı, bankanın son 12 yıldaki kümülatif karlarını aştı. Ayrıca altı yıllık rekor üçlü haneli büyüme trendinin başlangıcına işaret etti. Benzer şekilde, hisse başına kazanç negatif 2 kobo pozisyonundan 21 kobo 'ya geri döndü ve bu da üç yılda ilk kez hissedarlara 5 kobo temettü beyanı ile sonuçlandı