За последние 26 лет Access Bank Plc. вырос из малоизвестного нигерийского банка в группу африканских финансовых учреждений мирового класса. Один из пяти крупнейших банков с крупнейшей сетью активов, кредитов, депозитов и отделений в Нигерии; подвиг, достигнутый благодаря надежным долгосрочным решениям для клиентов - обеспечению приверженности и инновационным советам. Access Bank укрепил свои позиции и добился успеха в корпоративном банковском бизнесе и в настоящее время применяет этот опыт в платформе личного и корпоративного банковского обслуживания, которую он приобрел у International Commercial Bank Nigeria в 2012 году. В течение следующих двух лет было потрачено время на консолидацию операций, инвестиции в инфраструктуру и расширение предложений продуктов. В рамках своей стратегии устойчивого роста Access Bank сосредоточился на внедрении устойчивых методов ведения бизнеса в свою деятельность. Банк стремится к достижению устойчивого экономического роста, который является прибыльным, экологически ответственным и социально значимым.

В марте 2002 года Совет назначил Айгбойе Айг-Имухуэде управляющим директором / генеральным директором и Герберта Вигве заместителем генерального директора. Мандат был ясен: в течение пяти лет (с марта 2002 г. по март 2007 г.) перепозиционировать Банк в качестве одной из ведущих групп финансовых учреждений Нигерии. Учитывая реалии Банка в то время, многие считали эту задачу невозможной. Между тем г-н Гбенга Ойебоде также был назначен в Совет директоров, принеся с собой похвальный и полезный опыт работы Совета директоров, накопленный некоторыми ведущими компаниями Нигерии, включая MTN Nigeria, Okomu Oil Palm Plc. Впоследствии новая управленческая команда разработала программу трансформации Access Bank, которая отличалась от всех характеристик банка в прошлом и служила дорожной картой для преобразования банка в группу финансовых учреждений мирового класса.

Влияние программы трансформации отразилось в первый год. Баланс банка вырос на 100% и показал впечатляющую прибыль до налогообложения в размере 1 миллиарда найр. Показатель прибыли до налогообложения превысил совокупную прибыль банка за последние 12 лет. Это также ознаменовало начало шестилетней тенденции рекордного трехзначного роста. Аналогичным образом, прибыль на акцию восстановилась с отрицательной позиции 2 кобо до 21 кобо, в результате чего впервые за три года акционерам было объявлено о выплате дивидендов в размере 5 кобо. Признавая роль расширенной структуры капитала, банк приступил к кампании по сбору средств в июле 2007 года. Кампания имела ошеломляющий успех и превысила подписку более чем на 300%. Предложение о продаже включало внебиржевое размещение ГДР на сумму 250 миллионов долларов, которое снова превысило подписку более чем на 700%. Фонд акционеров банка в настоящее время превышает 240 миллиардов найр с акционерной базой из более чем 1 000 000 000 отечественных и иностранных инвесторов. Access Bank искал способы расширения своей сервисной платформы на континенте. В настоящее время у банка около 366 отделений в крупных городах и бизнес-центрах в Нигерии, Гамбии, Сьерра-Леоне, Замбии, Руанде и Демократической Республике Конго. Влияние программы преобразований отразилось в его первом году. Баланс банка вырос на 100% и показал впечатляющую доналоговую прибыль в размере 1 миллиарда найр. Показатель прибыли до налогообложения превзошел совокупную прибыль банка за последние 12 лет. Это также ознаменовало начало шестилетней тенденции рекордного трехзначного роста. Аналогичным образом, прибыль на акцию восстановилась с отрицательной позиции в 2 кобо до 21 кобо, в результате чего впервые за три года акционерам были объявлены дивиденды в размере 5 кобо