過去26年間で、Access Bank Plc.は、無名のナイジェリアの銀行から世界クラスのアフリカの金融機関に成長しました。ナイジェリアの資産、ローン、預金、支店のネットワークで最大の5つの銀行の1つ。この偉業は、コミットメントと革新的なアドバイスを提供する堅牢な長期顧客ソリューションを通じて達成されました。Access Bankは、エンタープライズバンキングビジネスで強みと成功を収めており、2012年にナイジェリアの国際商業銀行から買収した個人およびエンタープライズバンキングプラットフォームにこれらの専門知識を適用しています。次の2年間は、ビジネスの統合、インフラストラクチャへの投資、製品供給の強化に時間がかかりました。持続的な成長戦略の一環として、アクセスバンクは持続可能なビジネス慣行を事業の主流にすることに重点を置いています。世銀は、収益性が高く、環境に責任があり、社会的に意味のある持続可能な経済成長を実現することを目指しています。

2002年3月、取締役会はアイグボジェ・アイグ・イモウクフエデをゼネラルマネージャー/最高経営責任者（CEO）に、ハーバート・ウィグウェを副ゼネラルマネージャーに任命しました。タスクは明確でした。5年以内（2002年3月から2007年3月）にナイジェリアの主要な金融機関の1つとして銀行を再配置することです。当時の銀行の現実を考えると、多くの人がこのタスクは不可能だと考えていました。同時に、取締役会にも任命されたGbengaOyebode氏は、MTNナイジェリア、Okomu Oil Palm Plcなど、ナイジェリアの主要企業から収集された称賛に値する有益な取締役会の経験をもたらしました。その後、新しい経営陣は、過去の銀行のすべての特徴とは異なり、世界クラスの金融機関への移行のロードマップとして機能するAccess Bankの移行アジェンダを作成しました。

移行アジェンダの影響は、最初の年に反映されました。銀行のバランスシートは100%増加し、印象的な10億ナイラの税引前利益を発表しました。税引前利益の数値は、銀行の過去12年間の累積利益を上回っています。これはまた、6年間の記録的な3桁の成長傾向の始まりを示しました。同様に、1株当たり利益はマイナス2 koboから21 koboに跳ね返り、3年ぶりに株主に5 koboの配当を発表しました。銀行は資本構造を強化する役割を認識し、2007年7月に資金調達キャンペーンを開始しました。キャンペーンは驚異的な成功を収め、オーバーサブスクリプションは300%を超えました。この公募には、2億5000万ドルのGDR OTC割り当てが含まれており、これも700%のオーバーサブスクリプションを獲得しました。銀行の株主ファンドは現在2400億ナイラを超え、株主基盤は100万人以上の国内外の投資家です。アクセスバンクは、アフリカ大陸でサービスプラットフォームを拡大する方法を常に模索しています。同行は現在、ナイジェリア、ガンビア、シエラレオネ、ザンビア、ルワンダ、コンゴ民主共和国の主要都市と商業センターに約366の支店を持っている。変革アジェンダの影響は初年度に反映された。同行のバランスシートは100%増加し、印象的な10億ナイラ税引前利益を発表した。税引前利益の数字は、同行の過去12年間の累積利益を上回った。これはまた、6年間の記録的な3桁の成長傾向の始まりを示した。同様に、1株当たり利益はマイナス2 koboの位置から21 koboに反発し、3年ぶりに株主に5 kobo配当を発表した