Bangladesh Bank

バングラデシュ銀行(バングラデシュ語:)はバングラデシュの中央銀行であり、アジア清算連合のメンバーである。バングラデシュ政府が完全に所有している。

この銀行は積極的にグリーン銀行を発展させている。金融包摂政策と金融包摂連盟の重要なメンバーである。バングラデシュ金融情報局(BFIU)はバングラデシュ銀行の一部門で、エグモント金融情報グループのメンバーである。

バングラデシュ銀行は世界で初めて専用ホットライン(16236)を導入し、銀行に関する問題を苦情する中央銀行である。さらに、この組織は世界で初めて「グリーン銀行政策」を発表した中央銀行である。この貢献を表彰するため、当時の知事Atiur Rahman博士はドーハカタール国立会議センターで開催された2042年国連気候変動会議で「グリーン知事」の称号を授与された。

歴史

メインエントリ:バングラデシュの銀行業の歴史

1972年4月7日、バングラデシュ解放戦争とバングラデシュの最終独立後、バングラデシュ政府はバングラデシュ銀行令(1972年第127号郵便令)を可決し、パキスタン国立銀行ダッカ支店をバングラデシュ銀行、バングラデシュの中央銀行と国の通貨と金融システムの最高監督機関に再編した。

1972年のムジブ政権は親社会主義の議題を追求した。1972年、政府はすべての銀行を国有化し、資金を公共部門に流し、戦争で荒廃した国を再建しようとしている部門、主に工業と農業に信用を提供することを優先することにした。しかし、政府が間違った部門をコントロールすることは、これらの銀行の良好な運営を阻止した。銀行の資本リースが悪く、顧客サービスが悪く、市場ベースの通貨ツールが不足している。商業的な配慮なしに融資を行った（しかも不良債権と呼ばれるまでに長い時間がかかった）ため、かつての司法制度では、融資回収コストが非常に高く、融資回収が非常に悪かった。政府はあらゆる場所で介入することを強調したが、これらの問題を診断し、是正するための適切な規制システムを確立しなかった。その結果、収益性や流動性などの銀行の概念は銀行経営者にとって馴染みがなく、自己資本比率は2番目のラインに後退した。

1982年、政府は6つの国営商業銀行のうち2つを非国有化し、民間の地方銀行が銀行業界で競争できるようにするという最初の改革計画が開始されました。1986年には、銀行業界の問題に対処するために国家通貨・銀行・信用委員会が任命され、国営商業銀行や開発金融機関の回復目標に向けていくつかの措置がとられた（さらにデフォルト者が新たな融資を受けることを禁止した）。それでも銀行業界の効率は改善されなかった。

世界銀行との契約に基づき、1990年に金融セクター調整クレジット（FSAC）と金融セクター改革プログラム（FSRP）が設立された。これらのプログラムは、政府の歪みを解消し、金融抑制を緩和することを目的としている。政策は、歪みを解消することで信用市場の効率が向上し、競争が激化するというマッキノン・ショー仮説を利用している。それらは、銀行が商業ベースで融資を提供し、銀行の効率を改善し、政府のFSRPは、銀行に最低限の自己資本比率を持たせ、ローンを体系的に分類し、会計を処理するシステムを含む最新のコンピューター化されたシステムを実装することを強制しました。それは中央銀行に金利を自由化し、金融法を改正し、信用市場の規制を強化することを強制しました。政府はまた、資本市場を開発しましたが、資本市場もうまくいきませんでした。

FSRPは1996年に解散しました。その後、バングラデシュ政府は銀行改革委員会（BRC）を設立しましたが、当時の政府はその提案をほとんど検討していませんでした。

現在、バングラデシュのMotijheel、Sadarghat、Chittagong、Khulna、Bogra、Rajshahi、Sylhet、Barisal、Rangpur、Mymensinghに10のオフィスを持っています。2015年3月31日現在、総人員は5807人(役人3981人、部下1826人)です

支社

Motijheel
Sadargat
Chattogram社
ラジシャヒ
バリシャール
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クルナ
シレット
ランブル
マイメンシン

機能

バングラデシュ銀行は、どの国の中央銀行も実行する必要のあるすべての機能を実行します。これらの機能には、経済および金融政策措置による物価の安定の維持、国の外貨および金準備の管理、および国の銀行セクターの監督が含まれます。他のすべての中央銀行と同様に、バングラデシュ銀行は政府と銀行家の両方の銀行であり、「最後の貸し手」です。他のほとんどの中央銀行と同様に、バングラデシュ銀行は通貨と紙幣の発行を独占しています（バングラデシュ政府財務省が責任を負う1、2、5タカの紙幣と硬貨を除く）。主な機能は次のとおりです。

金融および信用政策の策定と実施。
銀行およびノンバンク金融機関の監督と監督、国内金融市場の促進と発展。
国の国際準備金の管理。
紙幣の発行。
支払いシステムの監督と監督。
政府の銀行家を務める。
マネーロンダリングを防止する。
信用情報を収集して提供する。
外国為替管理法を施行する。
預金保険制度を管理する。

組織

銀行の最高幹部は総裁である。彼の席はダッカのモティヒールにある。知事は理事会の議長を務める。行政職員も総裁が率い、銀行の日常業務を担当する。

バングラデシュ銀行には複数の部門、すなわち債務管理、法律などがあり、各部門は1人以上の総支配人が率いる。銀行には、Mymensingh、Motijheel、Sadarghat、Barisal、Khulna、Sylhet、Bogra、Rajshahi、Rangpur、Chittagongの10の実質的な支店があり、各部門は常務取締役が率いています。本社はMotijheelのバングラデシュ銀行ビルにあり、2人のゼネラルマネージャーがいます。

階層

管理スタッフは、知事と4人の副知事を含む日常業務を担当しています。理事の下には、常務取締役と経済顧問がいます。

各部門のディレクターは、常務取締役に属し、常務取締役には属していません。

4人の副知事は次のとおりです。

Ahmed Jamal、Kazi Saidur Rahman、AKM Sajedur Rahman Khan、Abu Farah Md. Nasser

取締役会

取締役会は、銀行総裁と他の8人のメンバーで構成されています。彼らは銀行が引き受ける政策に責任があります。

出版物

バングラデシュ銀行は、金融および銀行開発、経済レビュー、およびその他のさまざまな統計を含む一連の定期刊行物、研究論文、およびレポートを発行しています。これらには次のものが含まれます:

年次報告書
バングラデシュ銀行四半期報告書
金融政策レビュー
銀行のCSRイニシアチブ
BB TAジャーナル:銀行と金融についての考察
グリーンバンク年次報告書
支払いの導入
金融安定性評価報告書

総督

設立以来、バングラデシュ銀行には13人の総裁がいます:

シーケンス画像名1 A. N.M.ハミドゥラ1972年1月18日日から1974年11月18日まで2 AKナズルディン・アフマド1974年11月19日から1976年7月13日まで3 M. Nurul Islam 1976年7月13日から1987年4月12日まで4シェグフタ・バハト・ジョドゥリ1987年4月12日から1992年12月19日まで5ホルシェド・アラム1992年12月20日から1996年11月21日まで6ルファル・ラフマン・サカ1996年11月21日から1998年11月21日まで7ムハンマド・ファラスディン1998年11月24日から2001年11月22日まで8ファフルディン・アフマド2001年11月29日から2005年4月30日まで9サリフディン・アフマド2005年5月1日から2009年4月30日まで10アティウル・ラフマン2009年5月1日から2016年3月1日まで1ファズル・カビル2016年3月20日から2022年7月3日まで12アブドゥル・ルフ・タルクデル2022年7月4日から2024年8月9日まで13アフサン・マンスール2024年8月14日から現在まで