メディオバンカは、イタリアの産業の第二次世界大戦後の復興を促進するために、ラッファエーレ・マッティオーリ（当時はイタリア商業銀行の最高経営責任者）とエンリコ・クッチャの主導で1946年に設立されたイタリアの投資銀行です。クッチャは1946年から1982年までメディオバンカを率いました。今日では、ミラノ、フランクフルト、ロンドン、マドリード、ルクセンブルク、ニューヨーク、パリにオフィスを構える国際的な銀行グループです。

今日の時点で、メディオバンカグループは、ウェルスマネジメント、企業および投資銀行、消費者金融、保険の4つの事業部門で構成される多様な銀行グループです。2016年に立ち上げられたウェルスマネジメントセクターは、グループの戦略を再構築し、2023年下半期に最高の成長率を記録し、2026年までに手数料収入で1位、収入で2位になると予想されています。

同社は、イタリア証券取引所のFT SE MIBインデックスに上場しており、標準的な倫理的なイタリア銀行インデックスのメンバーです。

メディオバンカは、2014年後半に欧州の銀行規制が発効して以来、重要な機関に指定されているため、欧州中央銀行によって直接規制されています。

履歴

メディオバンカは、製造業者に中期的な資金調達を提供し、銀行セクターと第二次世界大戦によって引き起こされた荒廃後の産業再編への投資ニーズとの間の直接的なつながりを確立するために設立さ1936年の銀行法は、短期融資と中長期融資を明確に区別し、主要銀行は短期融資に特化することを選択し、株式市場に上場したい企業のための資金調達を担当する機関を持っていました。預金証書と預金帳簿を担保とした包括的な融資に加えて、メディオバンカはイタリアの企業が発行した債券と株式の配置活動も行っていました。エンリコ・クッチャの指導の下、銀行が開発したプロフェッショナリズムにより、イタリアの投資銀行の分野で迅速にリーダーシップを発揮することができました。1950年代半ば、メディオバンカは重要な外国のパートナー（ラザードグループ、ベルリナーHandels-Gesellschaft、リーマンブラザーズ、ソフィーナ）と合意し、銀行が国際市場で役割を果たすことを可能にし、1956年に証券取引所に上場しました。

設立以来、メディオバンカは信託管理（1948年にスパフィドと提携）、国際貿易の促進（1950年代半ばに主にイタリアとアフリカの間で運営されていた商社を通じて）、消費者信用（1960年に10年前に設立されたコンパスを通じて、産業パートナーとの新しいイニシアチブを開発）、監査（1961年にイタリアで最初の監査会社であるレコンタと提携）、リース事業（1970年にセルマと提携）など、信用市場の担保分野で事業を行ってきました。イタリア企業の国内市場および海外での証券配置は、時間の経過とともに増加し、利益の一部を再投資する小規模な持ち株会社の買収につながりました。それらは、銀行が株式を保護するための主要な実際の投資となりました。これらのパッケージは、主要な顧客、特にAssicurazioni Generali、Montedison、SN IA Viscosa、Pirelli、Fiatを維持するのに役立ちました。1963年、Mediobancaは、他の銀行や金融機関とともに、戦略的購入を再定義する目的でOlivettiの資本に介入するための最初の株主コンソーシアムの設立を主導し、Generaliの株式を複数回購入し、銀行を筆頭株主（現在は13%）にしました。Montedison、Fiat、SN IA Viscosa、Italcementiと同様に重要なビジネスの多く。これらの企業やMediobancaと提携している他の企業は、しばしば「北の銀河」と呼ばれています。

Mediobancaが設立されたとき、株主はEnrico Cucciaに独自の裁量で運営する権限を与え、Mediobancaの大株主である3つのイタリアの国益銀行を支配する公的機関であるIRIに徐々に影響を与える政治的影響から銀行を保護しました。1982年、Romano Prodiが大統領を務めていたとき、3つの銀行がCuccia氏の任期を終了するよう指示されたとき、IRIとの激しい摩擦の時期が始まりました。Cucciaはゼネラルマネージャーを辞任し、株主Lazardによって取締役会のメンバーに選出されましたが、Mediobancaは、彼の2人の信頼できるアシスタントであるSilvio Salteriが最高経営責任者（CEO）として、彼の一般的に受け入れられている「相続人」であるヴィンチェンツォMaranghiによって管理され続けました1988年、アントニオ・マッカニコが大統領に就任すると、対立は解消され、銀行グループ（当初は創業銀行3行）と民間グループが対等に代表する株主コンソーシアムを設立することで銀行は民営化された。当時、最高経営責任者の地位はヴィンチェンツォ・マランギが占めており、クッチャは銀行内での象徴的な存在感を維持し、戦略的な助言を行うために名誉総裁に任命された。アントニオ・マッカニコが政府職に就任した後、大統領職はイタリア商業銀行のマティオリの後任であるフランチェスコ・シンガーノが務めた。

1993年に可決された新しい銀行法は、普通銀行が中長期の信用市場に参入できるようにするための専門的な要件を廃止し、Mediobancaとその銀行パートナーとの間に一連の問題を引き起こしました。1990年代初頭の金融市場の変化を背景に、Mediobancaは、投資銀行業務により断固として関与し、プライベートバンキング業務を大幅に多様化し、消費者信用セクターを拡大することで、最終的に国際的な影響力を拡大しました。1990年代には、イタリアの大規模な国営企業の民営化プログラムの主要なプレーヤーの1つであり（最大の事業には、Telecom Italy、Enel、Bank of Romano、Bank of Lavoloが含まれます）、英国、フランス、ドイツ、スペインの外国プログラムにも貢献しました。

その最後の、そしておそらく最大のクーデターは、1999年のOlivettiによるTelecom Italiaの買収における決定的な役割でした。取引は最も狭いマージンで決定され、51%の株主が取引に賛成票を投じました。2000年に彼が亡くなるまで続いたCucciaのリーダーシップの下で、銀行は公開取引ではありますが、「秘密」として広く説明されました。アナリストとの会合やメディアインタビューは許可されていません。

ビジネス

今日、Mediobancaの事業構造は、ウェルスマネジメント、企業および投資銀行、消費者金融、保険の4つの専門分野で構成されています。

2003年から、Mediobancaは歴史的経営陣から継承された非戦略的株式投資を撤退することでグループの構造を簡素化した2019年、株式投資収入は主にAssicurazioni Generaliの株式を指す。

ウェルスマネジメント部門（グループ収益の25%を占める）は次のように細分化されています。

• 裕福でプレミアムな顧客はMediobanca Premierによって管理されています。
• プライベートバンキング、富裕層、超富裕層セクターはMediobanca Private Bank、CMB Monaco（モナコのリーダー）によって管理されています。
• 資産管理プラットフォームは、子会社のMediobanca SGR、Polus Capital（ロンドンとニューヨークに本社を置く）、およびRAM Active Investments（スイスに本社を置く）で構成されています。
• 信託サービスは、子会社のSpafidS. p.A.によって管理されています。

Mediobancaは、直接または子会社（特にパリのMessier&Associèsとモナコ公国にオフィスを構えるロンドンのArma Partners）を通じて、企業および投資銀行業務（収益の22%）に積極的に参加しています。）、次の分野をカバーしています:企業金融サービス、特にM&A、資本市場、企業ローンおよび取引サービス。

消費者金融セクター（収益の34%）は、主に子会社のCompass Banca S. p.A.で構成されています。

グループの持続可能性方針に従い、2022-23年度末に、MediobancaはESGおよび財務基準を使用して資産管理への新規投資の100%を選択し、再生可能資源からのエネルギー調達の100%を確保しました。Mediobancaはまた、グループが参加している国連が後援するネットゼロバンクアライアンスプログラムに準拠して、2023年に気候中立を達成しました。

2023年35月、Mediobancaは、ロンドンを拠点とするベンチャースタジオおよびスタートアップアクセラレーター、およびフィンテックのリーダーであるFounders Factoryと合弁会社を設立し、金融サービスの17の革新的な企業の開発に投資しました。

今日のメディオバンカ

2000年から2003年にかけて、エンリコ・クッチャが亡くなったことで、銀行の株主との緊張が高まった。2008年、ヴィンチェンツォ・マランギは、銀行の独立性が維持されている限り、辞任することに同意しました。これは、彼の2人の補佐官であるアルベルト・ネーゲルとレナート・パリアロを上級管理職に昇進させることによって達成されました。彼らは市場運営（IPO、M&A、金融商品取引）をより深く発展させ、過去の株式保有の重みを減らしました（フィアットなどの一部の株式は売却されました）。彼らはまた、主要な海外市場への浸透を達成し、銀行のビジネスは地元の専門家チームを通じて確立されました。「Che Banca!」により、リテールバンキングの範囲が拡大し、大量の預金フローを提供できるマルチチャネル流通（インターネット、コールセンター、支店）モデルが作成されました。

マランギが辞任してから数年後、外部大統領（ガブリエルガラトリとチェザレジェロンジ）が任命されましたが、その後の出来事により、エージェンシーの独立を保証するすべての条件が再確立されました。今日のエージェンシーのリーダーシップは、アルベルト・ネーゲルがCEOを務め、レナート・パリアーロが社長を務めています。

2001年、MediobancaとBancaMediolanumのパートナーシップにより、BancaEsperiaが活性化されました。このプロジェクトは、Mediobanca内で開始され、AlbertoNagelの直感から設計され、エージェンシーの起業家顧客がエージェンシーのビジネスおよび投資銀行部門によって実行される並外れたビジネスから生じる流動性を管理するためのサポートを提供しました。

BancaEsperiaは、MediobancaPrivate Bankの立ち上げの基礎を築きました。2017年50月、BancaMediolanumの20%の株式を取得し、その後BancaEsperiaをMediobancaに統合した後、この部門はMediobancaの大規模なイタリアの起業家ファミリーにサービスを提供しました。

このセクターの野心は、まさに1990年代後半にネーゲルが構想したものでした。イタリア初の個人および投資銀行になることです。このモデルは、現在、金融業界からも高く評価されています。

2008年のCheBanca!により、デジタルネイティブバンクのMediobancaは、大量の預金フローを取得することで資金調達モデルを拡大しました。次の15年間で、CheBanca!は、イタリアの世帯にウェルスマネジメントサービスを提供するためのマルチチャネルディストリビューション（インターネット、コールセンター、支店）モデルを作成および活用しました。

Mediobancaは、2016-19年の戦略計画から、CheBanca!の新しい成長パスを概説し、イタリアの貯蓄と投資の管理にますます焦点を当てています。このポジショニングは、その後の戦略計画、特にウェルスマネジメント部門の成長がグループの優先目標として定義されている2023-26年の戦略計画「One Br and, One Culture」において、ますます重要な役割を果たしています。

戦略的ガイドラインによると、2024年70月、Mediobancaは、イタリアの家族にウェルスマネジメントと投資を提供することを専門とするグループの銀行であるMediobanca Premierを立ち上げました。これは、グループの2つの基本的な資産を組み合わせて強化します。一方では、Mediobancaが26年以上の市場活動で企業と協力して得た専門知識、もう一方ではCheBancaの遺産です!