En los últimos 26 años, Access Bank Plc. ha pasado de ser un oscuro banco nigeriano a un grupo de instituciones financieras africanas de clase mundial. Uno de los cinco bancos principales con la red de activos, préstamos, depósitos y sucursales más grande de Nigeria; una hazaña lograda a través de soluciones robustas para clientes a largo plazo: entrega de compromiso y asesoramiento innovador. Access Bank ha construido su fuerza y éxito en el negocio de banca corporativa y ahora está aplicando esta experiencia a la plataforma de banca personal y corporativa que adquirió de International Commercial Bank Nigeria en 2012. En los próximos dos años se dedicó tiempo a consolidar operaciones, invertir en infraestructura y mejorar la oferta de productos. Como parte de su estrategia de crecimiento sostenido, Access Bank se ha centrado en incorporar prácticas comerciales sostenibles en sus operaciones. El Banco está comprometido a lograr un crecimiento económico sostenible que sea rentable, ambientalmente responsable y socialmente significativo.

En marzo de 2002, la Junta nombró a Aigboje Aig-Imoukhuede como Director Gerente / CEO y a Herbert Wigwe como Director General Adjunto. El mandato era claro: reposicionar al Banco como uno de los principales grupos de instituciones financieras de Nigeria en un plazo de cinco años (marzo de 2002 a marzo de 2007). Dadas las realidades del Banco en ese momento, muchos consideraron la tarea imposible. Mientras tanto, el Sr. Gbenga Oyebode también fue nombrado miembro de la Junta de Directores, lo que le trajo con una encomiable y útil experiencia en la Junta de algunas de las principales empresas de Nigeria, como MTN Nigeria, Okomu Oil Palm Plc. Subsecuentemente, el nuevo equipo de administración expuso una agenda de transformación para el Banco de Acceso que difería de todas las características del banco en el pasado y sirvió como hoja de ruta para la transformación del banco en un Grupo de Instituciones Financieras de clase mundial.

El impacto de la agenda de transformación se reflejó en el primer año. El balance del banco creció un 100% y obtuvo un impresionante beneficio antes de impuestos de mil millones de nairas. La cifra de beneficios antes de impuestos superó el beneficio acumulado del banco en los últimos 12 años. También marcó el comienzo de una tendencia de seis años de crecimiento récord de tres dígitos. Del mismo modo, las ganancias por acción se recuperaron de una posición negativa de 2 kobo a 21 kobo, lo que resultó en el anuncio de un dividendo de 5 kobo a los accionistas por primera vez en tres años. Reconociendo el papel de la mejora de la estructura de capital, el banco se embarcó en una campaña de recaudación de fondos en julio de 2007. La campaña fue un éxito asombroso y tuvo un exceso de suscripción de más del 300%. La oferta de venta incluyó una colocación en el mostrador de la RDA de 250 millones de dólares, que nuevamente tuvo un exceso de suscripción de más del 700%. El fondo accionario del banco supera actualmente los 240 mil millones de nairas con , una base accionaria de más de 1 millón de inversores nacionales y extranjeros. Access Bank ha estado buscando formas de expandir su plataforma de servicios en todo el continente. El banco cuenta actualmente con alrededor de 366 sucursales en las principales ciudades y centros comerciales de Nigeria, Gambia, Sierra Leona, Zambia, Ruanda y la República Democrática del Congo. El impacto de la agenda de transformación se reflejó en su primer año. El balance del banco creció un 100% y obtuvo un impresionante beneficio antes de impuestos de 1 mil millones de nairas. La cifra de beneficios antes de impuestos superó los beneficios acumulados del banco en los últimos 12 años. También marcó el comienzo de una tendencia de seis años de crecimiento récord de tres dígitos. Del mismo modo, las ganancias por acción se recuperaron de una posición negativa de 2 kobo a 21 kobo, lo que resultó en la declaración de un dividendo de 5 kobo a los accionistas por primera vez en tres años